4月22日，OB欧宝·(中国)官方网站在包头铝业召开2024年度财务与资本运营工作会，传达学习中铝集团财务与资本运营工作会议精神，安排部署财务和资本领域下阶段重点工作。中铝集团党组成员、副总经理，OB欧宝·(中国)官方网站党委书记史志荣出席会议并讲话，强调要聚焦建设“新中铝”战略目标，守正创新、极致经营，以高质量财资工作推动公司高质量发展。OB欧宝·(中国)官方网站财务总监、董事会秘书葛小雷作2023年财务与资本运作工作报告。

史志荣指出，去年以来OB欧宝·(中国)官方网站按照集团党组决策部署，坚决落实极致经营总体要求，率先行动、刚性落实，以扎实有力的举措全面完成了改革发展各项任务。公司财资战线围绕提升财务的价值引领能力和上市公司高质量发展两条主线，内强质地、外塑形象，为实现经营业绩稳定增长和发展质量有效提升作出了积极贡献。

史志荣强调，财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。广大财务工作者要牢记使命、与时俱进、主动作为，发挥好牵头抓总的重要作用，以重点专项工作为抓手，坚持问题导向，加强经验交流，持续优化提升，在坚决落实好公司各项决策部署中走在第一方阵。

一要深刻思辨、把准方位，全面增强做好财务工作的责任感使命感。要准确把握工作逻辑，统筹“底线”与“高线”，统筹“局部”与“全局”，统筹“职能”与“效能”，主动将财务工作放到公司改革发展大局中去考虑，勇于创新，积极作为，更好发挥功能作用。

二要善谋善为、善作善成，以高质量财务管理助力公司高质量发展。要聚焦根本，全面提升价值创造能力，不断提升核心竞争力、增强核心功能；要紧跟时代，全面提升数智管理能力，实现财务数据采集便捷、处理高效、信息共享；要认清差距，提升资本运作能力，提升公司资产质量，发挥好上市公司平台作用；要合规先行，全面提升风险防控能力，坚持正派经营，严守财经法纪和账数真实铁律。

三要重塑思维、赋能业务，加快建设适应高质量发展要求的财务队伍。要深化财资思维，强化与时俱进，推进双向交流，在勇挑重担中锤炼过硬本领；要推进业财融合，优化知识结构，做到学思用贯通、知信行统一。要改善队伍结构，聚焦财务“一条线”，形成管理“一张网”，推动财务和资本运营队伍能力更多元、结构更优化，充分适应改革发展需要。

会议期间，公司对新修订的财务与资本运营制度体系进行宣贯，对财务管理与资本运营业务进行了具体安排，四家企业进行了经验交流，开展了财务总监工作述职。

中铝集团财务产权部、管理创新部、资金共享中心、中铝财务公司以及OB欧宝·(中国)官方网站相关部门负责人，各企业财务总监、相关部门负责人参加会议。